军事场景…和韧性[1]

 ..by高层管理人员不是通过…来行使职责,而是通过使用方案来行使职责。方案作为领导工具…方案流程得到了加强。[2] 在Shell中,使用场景….一个国家…物理和网络关键基础设施保持安全和有弹性,…减少了漏洞,将影响降至最低,将威胁识别和破坏,并加快了响应和恢复[3]

 

建设军事力量(部队计划/结构) [4] 和耐力

 

暗示: 从国家利益和威胁到利益的角度出发,从上至下阅读,以评估成本和风险。 [5]

上图是 [6]美国陆军战争学院版本的部队需求框架。如果没有场景(中间区域),则很难描述力量和能力格式本身,部署,时间,敌方能力/潜力,作战形式,交战地区(例如:SSC)等,而且分类很可能(合理)准确地建立回应。出现部队需求加上对过去力量发展评估的评估(例如:SSC /小规模冲突)-出现国防计划块(+风险评估以及已构造或采购的结构变体(购置=未购买))或替代方案-良好的审核框架。

 

最简单的方案是运动/ if-yudha方案。场景架构基于假设,[7] 1942年以前的一个例子是,一名年轻的美国军官在讨论即将到来的冲突时提出了日本对夏威夷发动袭击的假设,但不幸地被拒绝了。[8] 态势感知很困难,但是可以使用哪些工具来计算人为或自然灾害(恐怖主义,大流行,战争)后恢复的风险和后果 [9]…弹性可以解决。而国家抵御能力的忧虑中心是关键基础架构。[10] 这就是为什么重要的基础设施(同上的观点?)是保护的重点。 [11] 作为可持续性系统(可持续科学)的复原力趋势将涉及人类和环境。[12] 国家准备制度,开始预防(预防)针对威胁(T,威胁),针对弱点(V,脆弱性,缓解和响应(M&R)的保护(保护)),以最大程度地减少后果(C,后果)和恢复的范围(恢复)是峰值锁定。[13]

 

耐力 立即恢复和克服弱点,威胁和后果的能力à T,V,C是风险管理/分析(平线)的要素,而韧性是风险管理的子集 [14]  从预防,保护,缓解等到恢复,他们将面对国家的准备(纵向)。[15] 响应,预防和安全系统工作量模型与T,V,C相对,请检查下图。[16]

 

暗示:注意风险组1>风险组2>,风险组3的位置 à 效果越接近目标(政府/政府),后果就越大。

垂直线表示概率函数(T&V),而平线表示结果的价格(C)。关键资产所有者(政府)的职位从右上角开始。响应努力是在最高水平上朝向T和V的扁平线,这意味着它们专注于最大的损坏概率。当风险和后果较低时,请防止向下。安全系统领导向下压制概率(T,V)和向下风险组。可以用产品的能力(攻击者)*意志(攻击者)*弱点(防御)来测量T。[17] 下 是长期军事力量演算框架的北约版本(最佳实践)[18]

 

构架军事演算能够证明方案在任何国防部长的管理和集中中的关键作用(请注意,长期以来一直使用成本效益方法-左中间方框(4))。

 

风险评估,风险管理= f(风险分析)和应变能力。

 

风险分析在商业环境,制造,环境保护,海事,灾难和灾难性等方面正迅速增长。可以采用分析算法(如下图)作为实用指南[19]。风险分析在步骤1-3,评估冒险走到4 危害识别(第2步)是传统风险分析的一项功能,[20] …你最后,在危害未知的地方,不可能进行风险分析 [21],继续公园[22]; 风险和应变能力之间有着密切的联系。分析从识别(概率)危害开始,然后odel将在以下时间停止(完成) 达到了预期的大幅降低水平(充分降低)。

 

军事风险分析的方向是安全,效率,可持续性,最优性和安全。军事风险管理是识别和评估作战因素的潜在危害,并在承担这些风险的收益和成本之间做出平衡决策的过程(再次,成本效益)。[23]风险包括任务风险和部队/部队风险,而作战指挥官则将重点放在任务上。风险概率,顺序;[1]经常出现,[2]看来,[3]很少出现,[5]并非如此。而影响类别包括:[1]灾难性,[2]严重,[3]边际,[4]。风险评估如下:[1]极度危险(E),[2]高危险(H),[3]中(M),[4]低(L)。[24] 检查下面的概率矩阵。

 

能够进行军事风险分析的人员可以评估当前的策略(防御评估)。[25]保护军事力量可以通过安全来完成。这意味着成功-安全将保护军事力量,否则可被用来利用敌人的弱点。[26]安全控制级别与风险级别成反比-情况越安全,风险越小。很多该国使用基于安全性的风险指标来衡量军事行动的有效性。这个概念适用于北约COPD[27],美国和海军陆战队,英国和瑞典军方。这种安全概念可以用作北约IT /网络操作和北约军事保护原则的特殊风险管理。风险,评估和控制将面临不确定的长期情况(国防,经济问题等),这取决于方案质量的高低。引擎(驾驶)场景依赖于训练有素的团队(Srena)提前阅读(视觉专家)。 [28] 管理 风险已成为国防部进行军事决策,风险分析和国防审查的一种可行形式。[29] 国防/军事战略框架从国家利益出发 [30] (为国家的生存),护送 所有策略的teroskestra国家电力文书(称为国家安全战略)[31]负责实现国家利益的目标。国家利益目标(箭头顶端)[32]在国家力量工具的所有战略(包括经济,政治,军事等)的鼓励下,Teroskestra在称为大型战略(国家战略或国家安全战略)的平台中监督国家利益的实现。

 

复原力一词本身源于对儿童生活的风险和负面影响(离婚和创伤)的研究,无意间出现了“复原力”,“耐压力”等词语。或“无敌”。抵御力正在发展,并在《兵库宣言》中被联合国国际减少灾害风险战略(UNISDR)采纳为积极运动。[33]抵御能力的诞生之后,要求维护和应对灾难的努力(由于T,V,C)从最低到令人震惊的规模,例如灾难性的;流行病,毒气袭击,恐怖分子等…以及如何恢复健康。复原力涵盖了从国家层面到部门,部门(社会,社区)以及各个方面的各个方面(最重要的)[34] 在概念解构中 与灾难和减少影响。为了国家利益和国家利益,解构这个概念很受欢迎。军事。灾难(解剖)之所以会发生,是因为存在与脆弱性(中间的灾难)的潜在冲突(危险,危险,有害,恐怖分子)。[35]

 

Zakour&Gillespie将灾难事件开发为动态模型[36](以下未充分说明-灾难关系,危害和复原力的重点)。Zakur等。弹性和脆弱性的概念相互补充。漏洞是状态变量[37] 考虑到处于不安全状态,总是相互作用并不断刺激灾难的动态。[38] 由于脆弱性和危险的碰撞而造成灾难(下图)。

 

资源实用程序支持弹性来应对灾难(弹性过程) ß资源特性和资源节约经济学进一步增强了弹性。在灾难发生后(灾难之下),抵御能力越来越强。改善图努力可以说明如下。

 

随脆弱性和能力而定的弹性(可以)从脆弱性中移开,并通过某些弹性度量(例如:R(弹性)从0%变为100%)接近能力。[39]漏洞可以用线性比例来描述,也可以用比例来描述能力(grs垂直)。自从联合国对灾难复原力的理解被接受为一场灾难演讲以来,灾害文化便应运而生。[40]在灾难领域难道不是不安全和人类生命遭到破坏的问题吗?所有这些都构成了具有风险和脆弱性的弹性的可持续性科学(可持续科学)。因此,人类追求最大的复原力,整合并能够再次恢复(恢复),并诚实地评估其脆弱性,风险和后果。风险可以转化为改变有机体,系统或遭受更大痛苦的受害者的概率,因为潜在的后果可能会对结果产生负面影响,即危害,危险,有害和威胁。[41] 他们是有能力损害国家资产的特工。

 

系统性风险是限制自然/人为,社会,经济,健康,国内利益并准备跨越区域或国际边界的能力水平。风险评估,脆弱性,弹性,弹性(脆弱性或脆弱性的反义词)是一个相互关联的要素。当且仅当将来可能发生一(1)个事件,但是决策专家和决策者/政策不确定(是否)实现(可能性)时,这种情况才称为风险。可以从潜在的损失,损失,损害与不确定事件或未来行动(预期)的角度来查看风险-风险被视为不确定性和偏好的函数,[42] 以下图片说明。

 

弹性是每个事件(E =事件,Ei,j)的每个替代项(pi,j)的替代(A),概率(p)函数以及产品的期望值(v)— v(Ei,j) -希望将f = r(A,p和E)映射到风险的认知空间中(上部图像的右图–f = r(A,p和E) ),r是风险。漏洞至关重要,因为它很容易受到干扰。漏洞和容易暴露(暴露)是动态-可随时更改。下图(左图)说明了漏洞与弹性之间的关系[43]?最好的抵抗力是抗冲击能力,能够越过阈值并在暴露于危险中后恢复。如果漏洞处于最佳规模状态,则将保持漏洞[44]

 

 

参考:同上,第5页,…图示为…概念路线图:风险作为不确定性和偏好的函数;概率和效用作为不确定性和偏好的可操作性;脆弱性是风险的延伸,是对弹性的补充。

 

风险状况,面临潜在危害(危害),耐久性,暴露或影响(暴露),以及维恩图中的风险= R * E * H产品:[45]

 

西方国家选择关键基础设施要素作为保护,使用的优先对象 风险管理-称为CIP(关键基础设施保护)有助于维持国家的抗灾能力。[46]CI是;农业,银行与金融,化学工业,应急服务,能源,食品,政府,信息与电信,邮政与航运,公共卫生,运输与饮用水。[47] 弹性属性(性能)的以下模型由成功因素(CSF /贡献成功因素)支持; [48] 拥有两(2)个梯队,带有CSF-1,CSF-2,CSF-3的梯队1,每个CSF属性都有答案支持,范围从风险理解到冗余(用于支持)。 [49]

 

情境

这是方案计划起作用的地方。我们使用“情境”一词来指代可能的长期未来发展的合理组合。方案规划是通过一种方法来开发一个或多个方案,该方法结合了多种可能的未来结果。[50] 这种情况是……“内部对未来可能变成什么样的看法不是预测,而是未来可能的结果。” [51]…情景计划为:战略计划的一部分,与管理未来不确定性的工具和技术有关。 [52]

 

发展情景

1950-1970年方案成功的演变过程如下图所示[53]并且所有这些都被归类为“合理”。场景从崩溃时的人为或组织焦虑开始,被摧毁(而非)生存(耐力)和做出反应的能力。

 

之所以探讨如此广泛的场景问题,是因为它涉及场景分析中先前讨论的所有动态变量,例如:风险,脆弱性等,包括环境纪律和可持续性。基本思想需要向前看(预期)或“展望”。通过使用“后播”模型进行帮助[54] (如下)通过将“目标”的图片(愿景)重新追溯到当前时刻-场景, [55] 以及介于两者之间的替代方案(提示:所有基于“后退”的方案)。

 

t:回播场景技术,这意味着预先确定接下来要发生的情况(3),然后逐渐向后拉(左箭头,或从1-2、2-1、2-3、3-2、3-4)直到现状(1)à发现实际发生的现象。甚至在长期内也能观察到弹性和所需的(3)。通过了解组织和关键基础架构的影响,破坏或崩溃(2)-是否准备工作并保持弹性?

 

路径3和4似乎只是一(1)条路线,实际上由许多替代路线组成。在实践中,在一个时期内可能需要注意替代方案。简单的概念;通过将路径反向转换(回播)回到当前位置,可以建立路径方案。该方案的积极所有者对计划的执行具有创新性,暗示性,勇敢性和乐观性-至少可以鼓励(增强)凝视和挑战未来。风险管理的框架是希望了解和衡量对关键基础架构崩溃,影响和机会的抵御能力,包括支付后果和恢复工作。以下方案草图(+替代方案),作为决策模型一部分的希望之路(希望的未来)(选择理论-场景1、2、3 … n)。它可能是替代方案,作为对国家战略的参考,直到下一个机会很少或可能再次增加(更合理)的替代方案。[56]

 

兰德公司和防空系统导弹司令部指挥官赫尔曼·卡恩(Herman Kahn)是情景先驱。[57]情况是未来的情况,条件可能有所不同-有叙述支持或反对政府的“政策”。每个阶段都要进行开发,并与各个层面的关键参与者进行评估,并根据每种情况的缺点(风险)和影响对每种情况做出必要的妥协。[58]卡恩说,军事计划没有合乎逻辑的期望-卡恩在1950年代对五角大楼的影响仍然很大。60年代从RAND&Pentagon推出的情况使该方案易于开发,并可以将其传输到非军事环境。

 

使用方案

卡恩的想法,例如鼓励五角大楼找到选择大型,昂贵和冒险项目的标准概念,而不是技术和科学的发展。怀疑选择能力和建立军事力量[59] 与不确定性,政客的意志 [60],缺乏信息技术和有效性措施 [61]西斯塔集团东。系统分析方法在当时很流行[62] 由于支持绩效(可衡量的收益或有效性)而产生的“成本”。 [63] 成本效益(民用)和成本效益(军事)的概念随着有限的资源而迅速发展。[64]这个概念迫使决策者了解预算空间,并在应对资源,风险,透明度(投资组合)和未来肖像需求的未来平衡时要切合实际。一个示例场景是,韩国认为韩国的统一基于三种替代条件,即基于面向未来的和平,崩溃和冲突[65] 具有初始的统一阶段。

 

基于和平的场景(下),进入舞台(第3?),何时?..并冻结大规模杀伤性武器(拆除)[66]。正确的条件(恢复基本服务,支持开发等)遵循美国联合稳定作战模型的4(四个)参数。

 

注意每个步骤(例如,平线:防御性操作,方案的多种变体)这种情况是否仍然如此?这三个条件未指定每个时段(机密)中替代方案中发生的可能性。倒塌情况如何?请注意与下图的区别。

 

谣言称这种场景为虚构的故事系列,但它是有道理的,并且在未来3至20年后被现实世界接受。方案的合理化确实很重要,并且可以带来信誉。军事场景;旨在让军事部队获得最好的情报注入;以及在国家安全战略平台中与其他国家力量文书一起支持反恐行动,和平支持或贸易,经济问题等。场景是如此重要,以至于韩国国防分析研究所(KIDA)在16年代借助美国国防分析研究所(IDA)制定了基于场景的防御策略,规划和防御管理[67]。MJ Mazarr等人也提出了改善美国情况的建议(即使已经运行了50年)。[68]大型国家展示了情景作为基础的研究和分析方法的作用,以帮助国防领域的高级/精英决策者并向学者或科学家开放。Fitzsimmons先生说,传统方案和独立方案的概念正在向集中化转变(预期/单一解决方案-下表)。表[69]是国防部SSA(战略支持分析)的一部分,该战略证明了基于“希望”的Angkt情景的定位已向联合定位转变。右列表示关节的新方向,该方向更加有效,可以帮助(或测试)子场景以增强关节强度(暗示:Conops =操作概念)。

 

 

方案方法。

情景规划的根源实际上是从规划军事研究与高度不确定性开始。[70] 赫尔曼·卡恩(Herman Kahn)回应了“思考不可思议的想法”的想法,并提出了将其作为预测性业务的方案。 M Lindgren&Hans Bandhold对此回应;“该方案与预后,预测和愿景不同。方案是对未来机会的描述(可能)。” 下表是三种方法在每种方法上的区别:

 

该表使用6个条件(例如透视图,变量等)作为比较;

方案是定量模型(Battele,形态,FAR等),定性模型和独立模型的组合。对于每个步骤,每个阶段,每个时期以及所构建的每个替代方案,方案都必须是合理的,可信任的和合乎逻辑的。军事场景成为投射军事力量的基础,有效证明背景[71]以及对军事行动,地理,军事,外交假设,情景空间中的法律条件以及所需的最终状态的需求。方案是能力计划的基础[72]功率。北约的研究提到了9个密集国家,它们被用来作为军事力量能力需求的基础。[73] 常用的方法是通过构建 [74]路线(路径-替代路线方案),方法是查找从Q1,Q2,.. Q4开始的响应路径(Q =将涉及叙述性方案的问题,例如;人口统计,经济学等)。每个Q路径都由一个专家团队处理,例如Q1涉及人口统计问题,人口统计学小组/ Delphi小组对了解的了解更好,类似于Q2专家小组等(要点另类)。

 

场景出现X(从1,2,2,1开始)和Y,Z等,并根据图片按照路径移动,并创建总计子场景(子块数量Q1 *子块数量Q2 *数量)子块的数量Q3 * … Qn每个子场景路线都有其自己的概率标度。

 

美国,英国和其他国家/地区方案

美国(最古老的有50年经验),澳大利亚[75], 挪威 [76] 甚至其他北约国家 [77]使用场景作为未来使用武力的基础(读取结构)-几乎所有国家都得到外部机构的协助。美国使用军事标准(US Mil-Std)882-D,该标准分8个阶段提供说明,从克服潜在危害的建议开始,直到随后的发展,该程序也用于军事行动。[78] 制定设想方案的基本先决条件是将政府和军队的思想整合到政府的愿景,目标或愿望中。方案是承诺,共识和战略文件(已成文,政府和议会均已知道),并已覆盖国家政策。成本效益方法被用作一种工具—没有它,很难保证一致性,透明性及其产品组合。[79]此方案被广泛用于支持研究和分析,包括风险分析和替代分析(称为AoA),甚至作为战略研究的一种方法。场景框架(对部队结构的指导)的使用方式如下:[80]

 

暗示:要获得指导,请检查左边的指导(NMS =国家军事战略,NSS =国家安全战略,NDS =国防战略)。

 

基于需求的计划子格式 [81]由两(2)种方法组成,即基于能力和基于威胁的方法(都有损益),这两种方法都使用一种方案-由一个大型方案控制。MinDef UK从1998年开始,认真对待这种情况的基础,并且至少保留了30种替代情况。MinDef UK(Kemhan)和英国国家科学顾问委员会共同制定了《联合风险管理政策》;[82] 用于确保风险管理可在所有英国军事单位中使用。 英国优先级(简单)仅将标准分为“核心”和“非核心”。“核心”用于增强军事实力。[83]用于部队结构或能力分析的策略必须使用两种典型方案。场景的使用现在平均分布在MinDef环境中,并用于技术计划,实力结构,能力和采购计划。Mindef的成功,得益于高层领导的支持。还必须承认,支持该计划的Mindef伙伴角色(即国防科学技术实验室(DSTL))正在变得越来越好,越来越稳定-[84]同上澳大利亚DSTO(或加拿大DRDC)的表现。在IDA的协助下,已经运行了6年的韩国设计方案如何发展?尚无更明确的消息。

 

结论

需要使用情景作为增强实力的基础。美国和英国成功地为高级领导者(决策者,高级决策者)提供了风险分析,评估和后果,替代损失,检查备选方案(替代决策)以及通过资源分配(目标是情景的实际成功)的管理s核桃谁醒了。情境[85] 涉及环境和可持续问题,以刺激各部门之间整合的战略计划。 弹性对于保护关键基础架构(obvitnas?)至关重要。国家战备制度(国家预备制度)适用于非军事和军事环境。[86]它应与国家安全系统的状态(例如每日大流行)结合起来,例如,可以在“红色”区域或1级或任何等级的代码中将大流行用作国家安全级别。负责监视灾难的安全与灾难Lakshar-国防部长(国防部长)?)。学习(也许)授权独立的战略思想家或机构外。对于美国国防部在澳大利亚,加拿大,韩国,瑞典,挪威等国家/地区,该机构是每个国防部的创新者,并积极充当注入者和创新者。需要礼物理论方案的概念加上成本效益[87] 以及TNI和本科S1级别内的获取系统(生命周期成本) (STTAL),S-2 / S-3,STTAL和大学 高防御现代化和知识转化的平台。

[1]为了丰富风险,情景,弹性,脆弱性等方面的材料,尤其是有关汉族问题的学生,请阅读插图并丰富情景:军事力量结构(FS /部队结构)-Sarioos和一些内部问题,作者:Budiman Djoko Said,《法律断言》,第10版,第3期,2016年5月,b。功率规划方法论的演变:向其他国家学习,作者:Budiman Djoko Said,QD,v.7,n。2013年9月3日,c。(计算)国防力量的演算…追求能力,作者:Budiman Djoko Said,QD,v.13,n.7,2019年8月)。风险:由于意外事件的可能性及其不利后果而可能造成的损失或伤害。它以不良事件(即威胁)的概率和后果的组合来衡量。用数字表达可能性和后果时,预期风险是以不确定性考虑的那些值的乘积来计算的。在安全性方面,风险基于对三个公认的因素的分析和汇总:威胁,脆弱性和后果。复原力:准备并适应不断变化的条件,并能抵御干扰并迅速从中恢复的能力。有条件的风险:一种风险度量,重点关注后果,脆弱性和对手的能力,但不包括意图。它用作制定长期风险管理决策的基础。对手的能力,对策和残余漏洞通常被组合为衡量对手成功的可能性的指标。后果:事件发生的结果,包括立即,短期和长期,直接和间接的损失和影响。威胁:可能导致资产或人口损失或损坏的任何迹象,情况或事件。在风险分析中,威胁基于对对手采取会对资产或人口造成不利影响的行动的意图和能力的分析。漏洞:攻击者可以利用的资产或基础结构的设计,实现或操作中的任何弱点。此类弱点可能会出现在建筑物特征,设备属性,人员行为,人员位置,设备和建筑物或操作和人员实践中。关键基础设施至关重要的系统和资产,其破坏将对安全,国家经济安全,国家公共卫生或安全产生不利影响。

[2] Kees van der Heijden,“方案:战略对话的艺术”(John Wiley&Sons,2005年),第8页。

[3] 国家保护总览,国家保护框架和NIPP 2013(美国国土安全部,联邦紧急事务管理局,2014年7月),..

[4]埃里克·V·拉尔森(Eric V Larson),《部队规划方案,1945-2016年:它们的起源和在国防战略规划中的使用》(兰德,2019年),第1页。1,……部队计划与国防部长建立的国防计划相同,主要理解是“战略分析”或“战略计划”;涉及或将更具操作性的国家安全政策和国家军事战略转变为军事目标(军事目的),国防部长必须控制和分配的使用方式(手段)和资源(手段)…与与作战指挥官制定的与作战计划(OPLAN)和概念计划(CONPLAN)有关的更详细的“作战计划”相混淆,或与“危机应对计划”相混淆,后者既是临时性的,又要具有作战方向。

[5]约翰·F·特罗克塞尔(John F. Troxell),《不确定时代的部队计划:两个MRC作为部队规模调整框架》(美国陆军战争学院战略研究所,专着,1997年9月15日),第133页。38。

[6] DSS =决策支持系统是一种算法或交互式计算机程序,可用于帮助决策者进行论证,考虑,选择多个备选方案并进行输入,甚至可以与以下完成程序一起运行。

[7]汉娜·科索(Hannah Kosow)等人,《未来方法和情景分析》。概述,评估和选择标准,第12页,检查htttps://www.researchgate.net/publication/258510126… 这些假设表明了未来的综合心理轮廓和模型,反映了过去,现在和未来发展的不同观点的心理图或模型

[8]詹姆斯·阿杜瓦(James A Dewar),《基于假设的计划:减少可避免的惊喜的工具》(兰德公司和剑桥大学,2004年),第1页。一群美国军官聚集在1940年,着眼于未来,以确定可能发生的事件。导致冲突。其中一个建议是日本对夏威夷的美国海军基地发动空袭,这一建议已被立即取消。

[9]David R Pedersen,美国空军少校,空战指挥部的操作风险管理问题:误导性风险量化和缺乏整合可能阻碍实施,(空军大学研究,1999年),第1、3页…风险分析将从危害开始评估—与危险,伤害等不同),有必要了解危害是导致任务冲垮,坠落,事故,伤害,损坏甚至对人或其设备造成死亡的所有潜在(或真实)危险,印度尼西亚语字典没有区分危险,危险和危害,而ongoko和影响是不同的。风险评估是采用定量或定性措施来确定与特定危害相关的所有风险级别,并定义概率,严重性和暴露程度(暴露,

[10] 国别准备目标中的国土安全部…提到关键基础设施…国家的关键基础设施提供了支撑我们社会的重要服务;管理此基础架构的风险对于美国的安全与弹性至关重要

[11]基础设施-不平等-NEXUS,《 2016年全球可持续发展报告》,第22页…从广义上讲,基础设施是满足人类需求的一种手段。它由基本资产和对象组成,这些资产和对象合起来被认为对社会和经济的运作至关重要。基础设施的范围被认为包括水,环境卫生和能源等基本服务(关键基础设施)以及包括道路,运输系统以及信息和通信技术在内的基础设施连通性。

[12] Roland W. Scholz,从决策理论的角度讲,风险,脆弱性,稳健性和韧性, 文章 风险研究杂志· 2012年3月,DOI:10.1080 / 13669877.2011.634522,第2页…提及这一趋势仍未明确整合。

[13] ICF,《大型电力变压器风险缓解策略评估》,2016年,第13页。

[14] 弹性和风险管理博士M. Ettourney从一个计划/指标中从计划,缓解,对恢复的响应中解释了动态弹性图。该图说明了五(5)个国家准备计划(预防,保护,缓解,响应和恢复-竖立grs)与风险要素(即威胁(T),脆弱性(易损性)和后果(后果-固定grs))之间的关系。 。风险-根据后果,脆弱性和威胁进行评估。考虑恐怖袭击或其他危害的潜在直接和间接后果,这些威胁或危害的已知脆弱性以及威胁的性质和严重性。威胁-可能损害生命,信息,运营,环境和/或财产的自然或人为事件,个人,实体或行为。漏洞-使实体容易受到攻击或易受给定危害的物理特征或操作属性。结果-事件,事件或事件的影响。 该图显示,预防活动与克服威胁,衡量漏洞活动,响应和恢复活动的努力紧密相关,以最大程度地降低(成本)由于破坏这三个要素而必须付出的后果。缓解措施涵盖了所有风险范围(风险范围是指从无风险(无风险)的获取点(收益)到最高风险)。Graphik说明,预防和保护工作与安全性密切相关。响应性(Response)和恢复(Recovery)更接近于弹性(Resilience)。

[15] https://emilms.fema.gov/is0860c/groups/36.html#

[16]DHS(美国国土安全部),海上安全风险分析模型;USCG向地区海上安全委员会的演示,幻灯片#12。

[17] 史蒂芬·赫芬顿(Steven Heffington),亚当·奥勒(Adam Oler),戴维·特勒(David Tretler),《国家安全战略:初级》,(国防大学,华盛顿,2019年),第12页。

[18] RTO技术报告69,北约,2003年,《长期国防计划手册》,第iv页。

[19] https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_enID793ID793&sxsrf=ALeKk03lD1zCE0qyYcQlh2YBPZD32ftb6w:1585617880236&q=images,+process+of+risk+assessment&tbm=isch&source=ved&axWh=6&Whb&Wh=6&h=A&B=6&h=A&W=6&hb&W=ah&Wh=6&hb&W=ah&B=6&h=6&hb&hb=6

[20] J.Park等人,(共5人),在工程系统中将风险和复原力方法集成到灾难管理中,DOI风险分析:10.1111 / j.1539-6924.2012.01885.x,第4页。

[21] 同上

[22]Jery​​ang Park等人,(共4个人),“基于风险与抗灾力的基于设计和管理的经验教训”(综合环境评估与管理,2011年,第7卷,第3期),第396–399页。

[23] 海事作战学院,《海事工作人员参考指南》(美国海军战争学院,2019年4月),第29页。

[24] 同上,第30页。

[25] 战略是一种通过追求手段(资源(终点或最终状态))来约束手段(资源)的手段,对快速变化的战略环境的存在非常敏感,其中之一就是技术à 非常重要。

[26] 汉斯·李旺(Hans Liwang)等人,(共3人),对军事行动中基于风险的方法的实施进行的检查, https://www.researchgate.net/publication/266265759,风险和军事组织查看瑞典国防项目,第2页。

[27] COPD是综合运营计划指令的

[28] 英国政府科学办公室,期货工具包: 英国政府的思考和远见工具,(英国政府,科学办公室,2017年11月),第50页。这本书以简单的方式以及简单的步骤,很好地指导了场景的构建。

[29] 同上,抽象。

[30] https://www.researchgate.net/figure/Modified-version-of-Army-War-College-national-strategy-planning-model-Bartholomees,图1,38792046。与国家生命力息息相关且来自外部压力的事物,例如主权,安全,经济状况等问题,通常是国家利益的内容。战略专家一致认为,国家利益是国家和国家必须维护的最好的事物,特别是为了生存。

[31] 国家安全战略保护国家利益(国家利益),国内安全战略保护国内利益(国内利益或公共利益)。

[32] 小布恩·巴索洛米斯(J Boone Bartholomees),《美国陆军大学学院关于国家安全问题的指南,第一卷:战争与战略理论》(美国陆军大学,SSI,2012年,第5版,2012年6月),第9页。

[33] Siambabala Bernard Manyena,复原力的概念再探讨,Journal Disasters,2006,30(4):433-450,第434页。

[34] 基础设施…社会或企业运营所需的基本物理和组织结构与设施(例如建筑物,道路,电源), https:// www。谷歌。com /搜索?q =基础架构+定义&rlz = 1C1CHBFenID793ID793&oq =基础架构+定义&aqs = chrome..69i57j0l7.15030j1j8&sourceid = chrome&即= UTF-8

[35] 乐施会,《灾难紧缩模型:性别方法指南》,(乐施会GB,2012年5月),第5页。

[36] Michael J. Zakour和David F. Gillespie,《社区灾难脆弱性:理论,研究和实践》(Springer,2013年),第69页…从变量(按其状态表征)到其他州的动态运动模型的特征可以是消极的还是积极的。

[37] 动态系统中的变量表示以某种状态动态描述的变量。

[38] 动态系统中的正号(+)对增加,扩大,增加预期对象的状态产生强大的影响-增加危害的状态将增加灾难(灾难)的状态。

[39]蒂莫西·佩蒂特(Timothy J Pettit)等。(3人),《确保供应链弹性:评估工具的开发和实施》,《企业物流》,2013年,第34(1)页,第53页。

[40] 团队,“弹性资源指南:弹性需求”(IRGC),第42页。

[41] “危险”可以翻译为潜在危险,不同于“危险”(KBI甚至没有将Harmfull字区分“危险vs危险”。印尼语词典没有解释差异。

[42] Roland W. Scholz,Yann B. Blumer和Fridolin S.从决策理论的角度看品牌,风险,脆弱性,稳健性和弹性,第5页。

[43] 同上,图1,第5页。

[44] 同上,第5页。

[45] Omar Kammouh等人(共3人),国家层面评估抵御力和风险的定量框架,(ASCE-ASMEJ风险不确定性工程学系统,A部分:Civ:Eng; 2018.4(1):04017033。

[46]Dimitris Gritzalis,Marianthi Theocharidou,George Stergiopoulos,关键基础设施:安全性和弹性理论,方法,工具和技术,(Springer,2019年),第5页,…关键基础设施(CI)被定义为资产,系统或其一部分位于会员国,这对于维持重要的社会功能,健康,安全,保障,人民的经济或社会福祉至关重要,而破坏或销毁会员国的部分或全部财产将对会员国产生重大影响。无法维护这些功能的结果。西方和英联邦说关键基础设施保护(CIP),我们称之为PAM ObviŤ–一样还是不一样?也许可以做比较研究作为评估。CI是关键的基础架构。

[47] 等同于 13具有基础设施分布的西方基础设施?

[48] CSF =成功因素。

[49]K. Oien等人,共4人),基于弹性工程的预警指标的开发,(PSAM 10论文,2010年6月7日至11日,美国西雅图),图。3

[50] Johanna Zmud等人,《美国机动性的未来》,兰德公司,2013年,第1页。

[51] Gill Ringland,“场景规划:面向未来的管理”(Wiley&Sons,1998年),第2页。

[52] 同上

[53]同上,第13页。…图1.1,.SRI = Standford研究机构。

[54]Backcasting模型是1990年由滑铁卢大学的John B Robinson发明的。…该方法是将远景或目标中的事件分类,现在放回原处以找到场景路线。https:// www。谷歌。com /搜索?q =含义+ backcasting&rlz = 1C1CHBF_enID793ID793&oq =含义+ backcasting&aqs = chrome..69i57j69i60l2.4341j0j8&sourceid = chrome&即= UTF-8

[55]Kishite Yusuke等(6人),《为弹性能源期货设计回播方案》,Journal Elsevier,2017年2月,图编号。2

[56] https://www.researchgate.net/figure/Scenario-planning-in-the-decision-making-process_fig6_274733766

[57] 吉尔·林兰德(Gill Ringland),《场景规划:未来的管理》(Wiley&Sons,1998年),第12页。场景一词由电影作家霍利伍德(Holywood)提出。

[58] 英国政府科学办公室,期货工具包: 英国政府的思考和远见工具(英国政府科学办公室,2017年11月),第51、52页。

[59] 同上,第797页。

[60] 同上,第797页。

[61] 被称为有效性的囊肿的概念是指要完成多少工作才能完成囊肿,而不是通过诸如有效性度量(MOE)之类的设计,例如MOE al:杀伤链(KC)概念或给定的破坏概率关于目标。

[62]系统分析通常与OR(运筹学)的学科相结合,而OR则更关注在没有系统分析的情况下结构化的问题。两者仍被归类为硬OR族,目前正在开发软OR技术。

[63]在这段时间内,成本是项目或计划的基准,而没有要求答案的绩效有形的收益或效力……这个概念是否公平?系统分析给出了每个替代选择的幅度,必须使用多少效力和多少成本后果。到目前为止,打破神话,成本是一个障碍,并且是唯一必须承担责任的人(财务税)。

[64]该概念将收益标准(收益-符号B)与每个合作伙伴的成本(cost-C)-B1 / C1相对于B2 / C2相结合。等等或E1 / C1。E2 / C2。依此类推…选择最佳(最高)最低成本-决策标准。在军方的情况下,很难合并部队进攻,两栖入侵等费用,而又不包括估计是受害者的人数(或损坏的物质,例如沉没的船只数量,飞机数量等)。更适合使用成本-效果)。例如,建立军事成本效益是考虑到并非所有决策的替代结果都能实现。下沉的船只数量,被摧毁的飞机数量或人员伤亡数量等。

[65] 李忠敏和凯瑟琳·波托,《重新构想美韩在朝鲜统一中的合作:稳定框架》(2019卡内基国际和平基金会。保留所有权利),第9页。

[66] WMD =大规模毁灭性武器。

[67] 美国国防部的合伙人之一,除RAND Corpt,Brooking等外,还受到美国国防部的专业和信任。

[68] Michael.J.Mazarr等人(共6人),《美国国防部计划过程:要素与挑战》(兰德公司,2019年),建议书,第十二页。

[69] Michael Fitzsimmons,《五角大楼的场景规划和战略》(美国陆军战争学院,战略研究所,2019年1月),第7页。

[70] 费尔南多·梅嫩德斯(FernandoMenéndez)牧师,“探索方案规划过程-异同”(隆德大学,2009年),第1页。

[71]有效性(从有效性度量的范围获得的价格或MOE =有效性度量)表示力量或针对目标使用的系统真正满足所有者期望的程度。导弹可以从杀伤链序列中算出,特种部队可以从一系列的坡道,丘陵,沼泽,每个射击位置射出人类目标的概率等中进行计数。所有这些都必须进行测量,以确保导弹的真实能力反之亦然,既定的效能措施将成为该部队的训练基地以及该部队的评估材料。

[72]能力不是“设计使然”的,例如,直接定义为具有反潜能力的AKS船的设计-潜艇,电力或核柴油,常规,现代,沿海等具有很大区别。能力是指根据研究,经验或研究与测试领域,根据任务对目标或敌人的影响(结果)的衡量标准来完成任务的能力(能力)。MORS社区的公式为C = A +“结果”,条件是C是能力,A是能力,结果是影响或目标破坏的度量。

[73] Iver Johansen,使用形态分析进行场景建模,http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2017.05.016,于2017年2月9日收到;以修订表13第2页收到。…方案是军事能力规划的基础。北约的一项研究(坎贝尔,2010年)观察到,所有九个国家都在以某种方式或其他方式为确定未来部队需求而对二手情景进行研究。

[74] Michel Godet,“情节和战略规划的艺术:工具和陷阱”,第15页。

[75] MT Nguyen,M Dunn,《国防战略规划中的情景分析方法》,(澳大利亚DSTO联合作战司,2009年),第1页。Ronnie Gori等人(共3人),基于模型的军事情景管理国防能力(DSTO,DoD,堪培拉,澳大利亚),第1页。

[76] Iver Johansen,使用形态分析进行情景建模,(挪威国防研究机构,FFI,PB 25,2027年,Kjeller,挪威,期刊主页: www.elsevier.com/locate/techfore(2017年)第1页。

[77] 同上,艾弗(Iver)提到了坎贝尔(Campbell)关于使用北约国家情景的研究(2010年)。

[78] 同上,第13页。

[79] Martin Neill,Wade P.Hinkle,Gary Morgan,《美国,英国和大韩民国使用它们的分析》(美国国防部分析研究所,2016年2月),第6,7,8页。

[80]Michael J Mazarr等人(共6人),美国国防部的规划流程;组件和挑战,第8页。

[81] 马扎尔详细解释了优缺点。

[82] CW Johnson,《军事风险军事评估:从常规战争到反叛乱行动》(格拉斯哥普雷斯大学,2012年),第10页。

[83] PK Davis,关于(部队结构),基于能力的计划,任务系统分析和转换的分析架构,(美国兰德公司,2002年),…

[84]Martin Neill,Wade P. Hinkle,Gary Morgan,《美国,英国和大韩民国使用它们的分析》(美国国防分析学会,2016年2月),第1页。28岁

[85] Peter N.Duinker等人,(共2人),《环境影响评估中的情景分析:改善对未来的探索》,(《环境影响评估》,第27期,2007年,第206-219页,

[86]克里斯。格拉斯哥大学的W. Johnson,风险管理的优势和劣势是美国军事战略,战术和作战决策的主要工具:企业风险评估模型,综合风险管理和相关技术是否可以提供预期的收益?该出版物的讨论,统计数据和作者简介,位于:https://www.researchgate.net/publication/242138831,2014年),第1页…检查摘要;…风险管理为整个美军的战略和战术决策提供了最重要的单一框架。现在,参谋长联席会议主席在国会的年度声明中使用可能性和后果的概念来评估美国的军事准备。同时,在美国总会计办公室和《四年防务评估》的压力下,国防部不得不围绕企业风险评估模型(ERAM)重组其工作。在运营层面,综合风险管理(CRM)已被引入作为决策的主要框架。例如,《野外手册》 5-19将风险评估的范围扩展到了培训演习,战斗和维和行动,

[87]成本效益计划可能足够公平,可以保留伴随成本后果的项目,计划,建议的收益或有效性-只是选择,而不仅仅是从财务责任制(PjkKeu)。有效性将被记录为问责制的格式。成本效益几乎可以肯定会帮助每个项目,计划或提案提高效率。成本效益计划已成为手术室的专业部门研究生ALNPS)和AU-ASAFIT)。 发达国家在军事环境中的指导和实施已经进行了很长时间,甚至已经出版了关于每种环境中成本效益的手册,该手册结合了da(2)技能,即建立效率模型和成本估算模型(成本估算可以从4种技术/方式中得出)。

 

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